今年来，集团党委主动对标市委“机关作风建设提升年”部署要求，聚焦目标导向、坚持严实标准，周密部署、精心组织开展集团“作风整治提升行动”，以自查自纠、督查整改、考核问效为抓手，做到纪律作风更硬、服务质效更高、营商环境更优。
聚焦目标导向打牢基础
2月18日，集团2022年度工作会议暨作风整治提升行动、营商环境提升行动部署会议召开后，集团各处室、单位按照“作风整治提升行动”实施方案要求，第一时间召开处务会、党支部大会、行政办公会，将作风整治提升行动“八聚焦八查摆”相关要求传达到每一名职工，做好思想发动。3月以来，根据第二阶段“自查自纠”工作安排，各处室、单位组织全体干部职工围绕政令畅通、工作标准、工作能力、工作态度、工作责任、工作时效、工作纪律、廉洁纪律8个方面，深入查摆检视制约工作推进、阻碍能力提升，损害用户利益的突出问题和差距不足，督促干部职工对标水务高质量发展要求，及时补齐作风上的短板弱项。
聚焦督查整改压实责任
作风整治提升行动开展以来，活动领导小组办公室、督查组聚焦干部职工在遵纪守规、履职尽责、干事标准、工作效能等方面的顽瘴痼疾，采取“四不两直”形式对集团下属18个处室、10家基层单位和11家子公司开展了6轮全覆盖监督检查，编发通报7期，共通报各类问题90条，点名通报职工28人次。同时，做好作风督查“后半篇”文章，坚持把问题整改“回头看”作为规定动作，统筹运用检查结果“半月通报”、落实情况“季度总结”以及不定期暗访等综合举措，持续跟进整改过程，形成整改监督闭合链条，坚决杜绝问题整改走过场。
聚焦严实考核提升质效
集团党委充分发挥月度、年度考核“指挥棒”作用，以《南通水务集团有限公司2022年度工作考核办法》共性指标考核为抓手，以作风建设督查问题通报为依据，根据情节轻重进行量化打分，既考核各处室、单位对“作风整治提升行动”部署推进严不严，更考核推动通报问题整改实不实，并将考核结果作为确定年度考核重要依据。同时，积极运用监督执纪“四种形态”，对同一单位相同问题反复出现屡禁不止的，对相关责任人加大处罚力度，对其所在处室、单位主要负责人进行约谈提醒、诫勉警示，将严实标准贯穿作风整治提升行动全过程，形成发现问题、整改落实、综合考评的工作闭环，真正做到通过督考手段推动作风转变，以强化结果运用倒逼作风扭转，切实树立讲担当、重担当的鲜明导向。