为破解客户单位在绩效管理中遇到的堵点、难点，南通人才发展集团于2月25日—2月26日创新推出了“中高层管理者访谈+靶向培训+定制化建议”的“轻咨询”服务套餐，邀请实战专家开展专题培训，为客户单位高质量发展注入新动能。
一、前置访谈、精准把脉
培训前，专家团队深入企业，与客户单位经营层、部门负责人开展了4小时深度访谈，围绕领导力、团队力、绩效力、激励力四大维度，系统梳理战略目标分解不畅、部门沟通反馈不足、考核指标僵化等具体痛点？。通过量化评估与案例对标，精准定位绩效管理体系中的关键症结，为后续培训课程奠定基础。
二、靶向培训、强化实战
培训聚焦“战略解码”与“绩效落地”两大主线，通过场景化赋能，帮助企业打造管理工具生态链，在战略型绩效体系搭建方面？：重构BSC-OKR融合模型，结合企业现状设计“战略地图—部门指标—岗位PBC”三级联动模型，确保目标纵向穿透、横向协同？；在动态化过程管理方面？，通过情景模拟演练目标校准、过程反馈、绩效面谈等场景，强化管理者“目标设定—过程督导—结果应用”闭环能力？；在激励驱动方面？，拆解物质激励与非物质激励组合策略，引入积分制、荣誉体系等创新工具，破解“考核即扣分”的思维定式？。
三、闭环服务、助推长效
培训后，专家团队基于诊断结论与课堂反馈，输出了《绩效管理提升初步建议方案》，涵盖了战略解码工具包、绩效沟通话术库、激励资源池等实用工具？。同步建立“1个月跟踪辅导”机制，通过线上答疑、案例复盘确保方案落地见效。
此次培训打破传统“大水漫灌”模式，而是根据受众画像“精准滴灌”，推动客户单位管理从经验驱动向体系驱动升级？。参训学员普遍反馈“工具 拿来即用、方法贴合实际”，该模式“既提供望远镜洞察战略全貌，又配备显微镜破解执行细节”，为客户单位实现全年业绩目标提供了有力抓手。