为动员公司上下全力冲刺轨道交通1号线一期工程倒计时开通工作任务，激发全体员工团结奋进，咬定目标，鼓足干劲，攻坚克难，6月21日下午，轨道公司召开冲刺开通倒计时动员大会。轨道公司领导班子、公司本部全体员工、分（子）公司中层及以上职工参加会议。
会上，轨道公司党委副书记、董事、工会主席杨骥宣布了年度“两优一先”“两红两优”评选结果；公司党委委员、副总经理杨维宣布了2022年一季度综合考评结果。轨道公司党委书记、董事长王智向公司管理人员代表发放聘书。
轨道公司党委副书记、副董事长、总经理张建辉对下阶段工作开展提出三点意见。一是坚守一个“底线”，有力有序做好安全生产。在工程建设方面要进一步落实属地化管理，做好施工安全防护，要特别重视消防安全、疫情防控、防台防汛等方面工作。在试运行组织方面要牢固树立“一盘棋”思想，全力保障试运行安全高效开展。在应急处置方面要持续抓好应急值守工作，严格落实应急信息第一时间报告制度，提前做好应急物资储备工作，第一时间果断采取有力措施进行处置。二是决战一个“目标”，全面冲刺开通开盘目标。首要任务是全力保开通，确保顺利实现1号线开通运营，还要全心优运营，同时又要加大参建力度，协助建设条线共同解决问题。三是围绕一个“愿景”，坚定不移实施资开战略。资源开发要全力以赴做好1号线开通运营各项服务保障工作，加快完成广告招商、商业招商、物业准备等工作，要努力加快自营业务拓展，创新思路，整合资源，积极拓展新项目，努力提升盈利能力。
轨道公司党委书记、董事长王智指出，公司全体干部职工克服疫情叠加、人与材料进场困难等重重困难，使命必达、克难奋进，在工程建设、运营筹备、内部管理等各个领域涌现出了一大批埋头苦干、努力拼搏、成绩卓越的一线员工和感人事迹。全司上下工作亮点多、创新案例多、先进典型多，值得庆贺与表彰。与此同时，工程推进、专业协调等方面也存在着较多困难和制约，需要我们时刻保持警觉、自省和持续提升。他强调，顺利实现轨道交通1号线开通运营要做到“三个坚持”。
一是坚持解决问题在一线。要保持奋进姿态，赓续“奋进者”精神，用持续奋斗担当起轨道交通高质量发展的重大使命；要发扬狼性精神，啃下装修收尾、市政恢复等硬骨头，切实增强紧迫感、压力感，把责任扛在肩上，把目标记在心里，把任务落到行动上；要激发工作合力，增强团结协作意识，在工程一线打造互信包容、精诚合作的实施团队，保障工程一线快速高效推进。
二是坚持服务支撑到一线。职能部门与业务部门要相互支撑，及时响应，以解决问题为导向，做到面向一线、支撑一线；要持续做好协调服务，深入工程一线发现问题，支撑解决问题，公司领导要率先垂范，强化一线帮扶。
三是坚持考核激励优一线。要坚持“两强、两会、三吃、四有”的干部选拔标准，动员年轻干部拧成一股绳、心往一处想，切实提升团队战斗力。要实施好管理人员聘用管理制度，严格干部履职管理，激发团队活力和动力；要坚持公开选拔、加快选拔、规范选拔、面向一线选拔，全力做好人才培养，助力轨道交通事业高质量发展。