为提升公司一线管理人员业务能力，高质量推进轨道交通工程建设，1月5日，轨道公司党委副书记、副董事长、总经理张建辉为公司一线部门员工作工程建设管理经验交流分享。工程管理部、机电设备部、计划合约部、规划设计部、质量安全部和运营筹备部相关人员参加会议。
张建辉强调，要围绕工程建设管理的“六个方面”要求，稳步推进轨道交通工程建设。一是在安全管理方面，要守牢安全底线，充分发挥人的主观能动性，克服物的不稳定状态，加强管理，狠抓班前教育和事前交底、理清安全管理的责任田、找准安全管理阶段性的重点；二是在质量管理方面，要深入施工一线，对表、对图、对数据，掌握质量管理容易忽视的部位和工序，用好临检这个“法宝”，在管理的长期性和长效性上下功夫；三是在成本控制方面，要算好成本控制的“总账”，成本控制不是纯粹以节约资金为目的，要重点掌握好“合理性、必要性、科学性”三个要素；四是在工期控制方面，要总体谋划、夯实细部，要提前规划、事先筹划，同时衔接好内部和外部关系；五是在合约控制方面，一线管理人员要认真掌握合同，在充分消化吸收合同内容的基础上，服务好、管理好现场；六是在廉洁自律方面，要把握好“亲”和“清”的关系，心中有杆尺，时不时丈量下刻度。
本次工程建设管理经验交流分享会将客观理论和实践经验结合，将正面事例与反面典型结合，既摆问题又提措施，既覆盖全面又重点突出，针对性和指导性强。随着轨道交通工程稳步推进，轨道公司学习型组织建设也进一步深入，全司上下勤学善思、学干结合氛围浓厚。下阶段，公司将继续努力推进学习成果转化，推陈出新、守正创新，出人才、出成果，为南通轨道交通高质量发展做出更大贡献。