今年以来，大生集团数字化车间进提升精细化管理水平。不断完善车间各级管理流程，完善激励机制，提升车间效益。夯实设备基础管理，围绕质量、效率、成本、服务等主线，找出薄弱环节，进一步深挖设备效能。
提升产品质量。数字化车间主要生产天丝系列产品重点在设备管理、运转管理及工艺方面进一步优化，提高产品稳定性，提升产品质量。同时与营销积极配合，做好品牌客户的售后服务，打造数字化车间天丝系列产品的品牌化。
提升技术创新水平。以“中纺机集团-大生集团纺织技术研究院”为平台，加强技术员工之间的交流沟通，通过双方努力打破国产数字化装备方面的瓶颈，为集团公司打造智慧工厂项目做好研究、改进、创新工作。充分做好市场调研，总结同行成功经验，根据行业络包联成熟度情况，做好筒纱轨道输送码垛系统的阶段性升级提升工作，提高纺纱物流系统的先进性，全面助力集团智慧工厂项目建设。