7月6日上午，大生集团在二楼多功能会议室，以视频会议的方式召开高支纱工厂半年度经营分析会。集团领导班子全体成员、三家高支纱工厂领导班子成员、各职能部室负责同志参加会议。集团公司党委书记、董事长漆颖斌出席会议并讲话。
漆颖斌围绕“管理者如何创造价值”提出管理创造价值的要点。他表示，管理最本质的目的是拿结果，并就管理者如何带领团队拿结果提出五方面意见要求：一要定目标，让“子弹”飞起来；二要抓协作，让团队动起来；三要盯过程，让执行做到位；四要晒成果，让努力看得见；五要育人才，让团队有活力。
集团公司总经理包卫东点评高支纱工厂上半年工作情况并作下半年部署。他首先肯定了高支纱工厂上半年取得的成绩，并提出五点要求：一是加强市场化竞争意识，二是实现资源高效协同，三是优化人力资源管理，四是加快技术改造步伐，五是提升信息化应用能力。
会上，滨州公司、聊城公司和合肥公司分别汇报上半年主要经营指标及重点工作完成情况，分析存在的问题和不足，交流下半年主要工作任务目标。集团各分管领导结合分管联系领域提出具体要求。会议由集团公司党委副书记盛燕兵主持。