7月8日下午，集团公司召开精益管理工作半年总结会。集团公司董事长漆颖斌、总经理包卫东，以及其他领导班子成员，各部门负责人、精益管理专员，生产设备、运转管理人员，精益管理办公室工作人员等50余人参会。
精益管理办公室汇报了集团公司上半年现场改善提升（5S/TPM）、全员微创新（Kaizen）、绩效提升改善（SGA/SDA）重点工作开展及总体推进落实情况，查摆剖析了部门间推进落实不均衡，运用“三大抓手”存有偏差，保障体系亟待完善等方面问题，从全面完成年度任务目标、运用“三大抓手”落地、强化体系赋能助推三个方面对下半年工作做了具体工作安排。
包卫东对上半年精益管理工作做了点评。他要求，一是精益管理扩大覆盖，向三家高支纱等单位扩展，加强沟通交流，共享成果，互促共进；二是维护好现有信息化系统运行，运用好信息化手段，提高工作质效；三是强化问题意识，聚焦指标偏差，注重把期望要求转化为课题，既追求改善数量、速度，更要关注质量、能效。
会上，漆颖斌强调，运用精益管理多维度深层次推进降本增效，是企业应对市场困境，提升核心竞争力的有力工具。他指出从预算细项、消耗指标、变动成本中“降本”，从增值、增量、增效、增利思维中推进“增效”，从精兵简政、精打细算、精益求精、精准数据中实现“精益”等降本增效方法和路径。他要求，一是各单位要正确处理好创新与固本、量变与质变、局部与全部“三个关系”，持续推进创新，固化成果，强基固本，不搞运动，常抓不懈，久久为功；二是运用信息化手段，推进生产提效和管理赋能，提升精益管理水平；三是通过遵守制度、执行流程、贯彻标准、持续改进等日常行为，把精益管理的思维意识形成习惯，提升员工整体素质；四是对先进单位和个人实施正向激励，强化示范引导，形成自动自发、全员参与的精益管理氛围。
会议还分享了集团公司5月份评选出的“十大优秀微小改善案例”和6月份结案15个SGA/SDA项目中的7个代表性项目；各生产车间分别汇报了精益管理工作上半年开展情况及下半年工作计划。