7月4日—5日，大生集团营销委员会半年度总结会议在聊城大生纺织有限公司召开，全面复盘总结上半年营销工作成效，部署下半年重点任务，为冲刺2025年度经营目标赋能。大生集团党委副书记、总经理包卫东，集团党委委员、副总经理顾佩华，集团营销团队二十余人参与此次会议。
会议中，营销中心各部门负责人系统梳理了上半年工作任务的完成情况，全面总结了工作成果及工作亮点，并深刻剖析了现存不足。同时，针对下半年工作，将目标进行细化拆解，并制定了具体的行动方案。重点项目负责人、业务员代表分别围绕上半年目标任务与重点工作完成情况、工作中的突破、对照结果偏差等进行分析总结，明确下半年工作目标，谋划行动举措。
集团公司党委副书记、总经理包卫东在听取营销2025上半年工作汇报时指出，营销上半年围绕既定的目标任务未达到预期，并提出总结复盘一定要紧扣目标任务，找准不足、强化改进举措。包卫东强调，下半年营销工作一定要做到：一是要细化目标任务，通过更精准的分解，将不确定因素转化为可落地的确定成果；二是要有坚定的自信心，公司会在快速需求响应、产成品品质等方面给予营销最强有力的保障和支撑；三是要加强营销内部绩效管理，以更加灵活的绩效助推营销各项工作，为全年目标的高质量完成赋能。
顾佩华对大家的汇报一一点评，在充分肯定上半年大家辛勤付出的同时围绕库存、客户、业务员、市场等方面提出指导意见，并对下半年的工作提出要求：一是加强学习，提升专业知识及沟通能力；二是加强管理，提高整体运营执行能力；三是强化危机意识和紧迫感，打破惯性思维和舒适区；四是发扬奋斗精神、奉献精神，主动担当，以吃苦耐劳的作风应对工作挑战；五是强化指标意识，提高团队的执行力。
期间，集团公司营销中心团队一行先后到聊城大生生产车间、原料、成品仓库等处进行参观，现场查看了车间一线生产运营、在机品种、精益生产等情况，切实为后期营销工作赋能增效。