近期，通州国资聚焦国资监管核心环节，对下属鑫汇集团、圆宏集团、融通集团资金管理及契约化管理两项工作开展了系统调研。此次调研由通州区国资中心牵头，抽调各集团财务、内审人员共同组成调研工作小组，通过听取汇报、查阅资料、个别访谈、座谈交流等多种形式深入开展调研工作。目前，为期2个月的调研工作已顺利完成，现形成专题调研报告6份，为进一步提升企业经营管理质效提供了有力支撑。
一是聚焦资金命脉，深化集中管理调研。调研组重点调研了三大集团资金计划管理、银行账户管理、闲置资金管理、资金安全管理及资金内控制度建设和资金监管督查等方面情况，细致梳理了各集团资金管理的模式、流程，评估了资金集中管理的程度与效果，并对存在的资金分散、使用效率不高、潜在债务风险等问题进行了初步研判。调研报告系统总结了各集团的实践经验，分析了共性问题和个性难点，并就如何进一步强化资金集中管控、优化资源配置、防范资金风险提出了13条具有针对性的意见建议。
二是紧扣改革提升，推进契约化管理调研。调研组重点关注了三大集团推行经理层成员任期制和契约化管理的实施进度、考核指标的科学性与挑战性、薪酬与业绩的联动机制、退出机制的落实等情况，详细查阅了相关聘任协议、业绩合同、考核办法等文件，与部分经理层成员及中层管理人员进行了交流，了解契约化管理在实际运行中的成效、困难与改进需求。调研报告客观评估了契约化管理在激发经营活力、压实管理责任方面的作用，就如何完善考核体系、强化刚性兑现、推动管理人员能上能下等方面提出了建设性思路。同时，根据国企改革深化提升行动，要求各集团进一步扩大管理人员契约化签约范围，探索将经营业绩责任书签订延伸至子公司中层及与相关关键岗位人员。
本次调研不仅是对当前工作成效的一次检验，更是对未来深化改革的积极探索，其所形成的6份调研报告，内容覆盖了两大主题在三大集团的具体实践与综合分析。下一步，通州国资将充分运用调研成果，一方面及时向集团反馈情况，指导其对照问题加强整改、学习借鉴优秀做法；另一方面，将研究制定或完善相关监管制度与政策指引，推动企业进一步提升资金管理规范化、精益化水平，并将经理层成员及中层管理人员契约化管理做实、做深、做优，确保国资监管更加精准有效，为企业高质量发展注入更强动力。